計畫太多，不知道該投哪一個
依企業規模、產業、研發階段、合作對象與預定成果，縮小可能適配的補助範圍。
What We Solve
不是先找一個截止日，而是先確認題目成立
補助只是支持研發投入的工具。企業仍需要清楚的技術問題、市場價值、執行團隊與合理預算，才能形成可信的計畫。
有研發構想，但說不成一個計畫
把技術工作轉成問題、方法、里程碑、驗證指標與預期效益，建立一致的計畫邏輯。
核定後，執行文件跟不上進度
協助維持工作紀錄、成果證據、變更事項與報告素材，讓執行內容能被追蹤與說明。
Program Mapping
依企業與研發階段尋找適合資源
以下列出常見經濟部研發補助方向作為盤點範例；受理時間、資格與補助規範皆以各計畫最新官方公告為準。
SBIR
適合中小企業投入創新技術或創新服務，並依研發階段規劃先期研究、研究開發或後續加值應用。
查看官方資訊SIIR
面向服務業創新研發，重點通常包括創新服務模式、執行可行性、市場效益與服務驗證。
查看官方資訊CITD
協助傳統產業發展新產品、導入新技術或設計，強化自主研發與產業升級能力。
查看官方資訊A+ 企業創新研發淬鍊計畫
包含不同企業研發與前瞻技術方向，通常需要較完整的研發能力、技術布局與計畫效益論述。
查看官方資訊PUSM 並非政府機關或上述計畫之委託、推薦單位；計畫是否受理與核定，均由各主管機關依最新規定與審查結果決定。
End-to-end Support
從盤點到結案，分成六個可管理階段
服務可以涵蓋全程，也可以只針對適配評估、計畫書整理或執行管理等特定階段。
- 01
企業與題目盤點
確認資格、研發現況、技術差異、市場需求、團隊與可投入資源。
- 02
計畫搜尋與適配評估
比較申請條件、政策目的、期程與企業準備度，提出申請、調整或等待的建議。
- 03
計畫架構與文件協作
整理問題、創新性、工作項目、查核點、預期效益、時程與經費邏輯。
- 04
送件與審查準備
依官方格式完成文件檢核，協助簡報結構、模擬問答與補件資料整理。
- 05
核定後執行管理
建立里程碑、會議紀錄、成果證據、風險與變更追蹤，支援期中與期末報告。
- 06
成果與結案材料
整理技術成果、效益指標、驗證資料與計畫文件；會計核銷仍由企業及其專業人員確認。
Deliverables
讓申請內容與執行證據接得起來
實際交付內容依合作範圍與計畫規定確認。
補助適配摘要
- 候選計畫與關鍵資格
- 題目適配度與缺口
- 申請時程與準備清單
- Go / Adjust / Wait 建議
申請文件架構
- 計畫目標與創新性
- 工作項目與查核點
- 時程、人力與經費邏輯
- 市場、效益與風險說明
審查準備
- 簡報訊息與頁面結構
- 常見問題與回答素材
- 數據、附件與佐證檢核
- 補件與修正追蹤
執行管理工具
- 里程碑與成果證據表
- 會議、風險與變更紀錄
- 期中／期末報告素材
- 結案交付清單
Clear Responsibilities
補助顧問協作，不能取代企業的真實研發
我們協助整理與管理，但企業必須是計畫的真正執行者，並對資料、承諾、成本與成果的真實性負責。
PUSM 協助計畫搜尋、適配分析、文件結構、技術敘事、簡報答詢與執行追蹤。
企業負責提供真實資料、做出商業與研發決策、配置執行人力，並完成內部核准。
專業確認會計、稅務、法律、補助款核銷與正式資格認定，應由企業及相應專業人員確認。
FAQ
常見問題
你們可以保證補助一定通過嗎？
不能。核定由主管機關依資格、計畫內容、預算與審查結果決定。我們能做的是提升題目與計畫的清晰度，並在申請前誠實指出不適配或準備不足之處。
還沒有完整計畫構想，也可以先談嗎？
可以。先提供公司現況、想解決的問題、預計開發內容與時間，我們會先判斷題目是否有研發性，以及目前適合申請、調整或繼續準備。
只協助找補助，不代寫計畫書可以嗎？
可以。服務可拆成補助盤點與適配摘要、申請文件協作、審查準備或核定後執行管理，不必一次委託全部階段。
已經核定，但執行與報告管理跟不上，可以協助嗎？
可以先檢視核定計畫書、契約、查核點、目前進度與缺少的證據，再確認可協助的執行管理範圍。若涉及正式變更或核銷，仍須依主管機關規定辦理。